답변입니다:*결론은 자재관리가 맞는검니다,물론 결과적으로는 원가도 절감이 되겠지요,운반,대기작업이 감소되니까,그러나 원래 이 기법은 즉시 적시 생산시스템으로써 TOYOTA 생산관리 기법에서 파생된 이론입니다,그리고 린건설의 이론에서도 나오는 개념이구요,SCM(공급자 연계관리)이론하고도 관계가 있읍니다.

*무재고를 목표로 자재나 부품을 적재,적소,적시에 공급 관리하고,후속작업의 필요량을 고려하여 물품을 생산관리,공급해 주겠다는 내용이 핵심입니다.그리고 이 기법의 과년도 출제문제에서는 이 기법을 통해서 자재창고가 줄어들 수 있다고 지문에 등장을 하고요,/전부 자재의 생산, 관리, 공급과 관련된 기법으로 알아두시길 바랍니다./